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Führen mit Verstand & Herz
  • Sie wollen in Ihrem Verantwortungsbereich wirksame und leistungsfähige Führungsteams bilden und entwickeln, damit Sie Ihre Aufgaben erfüllen und Ihre Ziele bestmöglich erreichen können
    -> z.B. Team-Journey, Identifikation und Klärung von Konflikten, Erhöhung der Team-Performance
  • Sie stehen vor einer kritischen inhaltlichen oder führungsbezogenen Problemstellung, die Sie viel Energie kostet und es braucht für Sie notwendige Veränderungen, Sie sind sich aber über die erforderlichen Schritte noch nicht im Klaren.
    -> z.B. Engpassermittlung, situative Führungskompetenz, persönliches Veränderungsmanagement
  • Sie haben eine neue Führungsaufgabe übernommen und möchten schnell in der neuen Rolle wirksam werden
    -> z.B. Klärung Rollenerwartungen, Verbesserung Führungs- und Organisationswirksamkeit, Umgang mit Ängsten und Unsicherheiten
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Übergänge aktiv gestalten
  • Sie befinden sich in einer kritischen beruflichen Übergangssituation und sehen sich mit neuen Anforderungen oder Herausforderungen konfrontiert.-> z. B. vor, während und nach Reorganisationen, einem Stellenwechsel oder in Phasen der Neuorientierung
  • Sie möchten Ihr Berufs- und Privatleben besser ausbalancieren, sitzen aber oft zwischen den Stühlen und können den unterschiedlichen an Sie gerichteten Anforderungen nicht mehr gerecht werden
    -> z.B. Management von Erwartungen, Prioritäten, Leistungs- und Entspannungsphasen
  • Sie sind immer wieder unzufrieden in Ihrem Job, wollen die Ursache herausfinden und etwas verändern. Sie wissen, dass Sie viel mehr Fähigkeiten und Potentiale besitzen, werden aber von außen ausgebremst oder stehen sich selbst im Weg
    -> z.B. Evaluierung von Stärken und Schwächen, Fokussierung, Überwindung von Blockaden
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Visionen mutig realisieren
  • Sie wollen Vision, Strategie und Ziele Ihres Unternehmens oder Ihres Bereiches möglichst tief in der Organisation verankern und dabei einen breiten Buy-in erreichen
    -> z.B. Formulierung der Vision, Ableitung von Zielen und konkreten Massnahmen, Verankerung der Roadmap inklusive Kommunikation
  • Sie wollen Ihre eigene berufliche Entwicklung gezielt und nachhaltig gestalten.
    -> z.B. Ermittlung Stärken und Potenziale, Klärung Persönlichkeitsprofil sowie persönlicher Werte
  • Sie stehen immer wieder vor kurzfristigen Herausforderungen und wollen sich optimal darauf einstellen  ohne ihre langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. -> z. B. Präsentation & Selbstdarstellung, Erfüllung von Leistungserwartung, Verbesserung der persönlichen Überzeugungsfähigkeit
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Wandel konsequent herbeiführen
  • Sie müssen regelmässig Chancen und Risiken im Strukturwandel neu bewerten und  erforderliche Transformationen gestalten
    -> z.B.   Formulierung und Bewertung von Szenarien, Ausgestaltung Roadmaps, Transformations- und Changemanagement
  • Sie möchten Ihre Führungskompetenzen gezielt auf die Anforderungen einer digitalen Arbeitswelt mit zunehmend verteilten Arbeitsbeziehungen ausrichten
    -> z.B. New Work, Agile Leadership, Remote Leadership
  • Sie wollen zur Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen komplexe Veränderungsprozesse ausgestalten und umsetzen
    -> z.B. Strategie- und Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Krisenmanagement
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Beyond!Thoughts.

„Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Ich weiß nur, dass es anders werden muss, wenn es besser werden soll.“
(Georg Christoph Lichtenberg)

Führungskräfte werden an ihren Ergebnissen gemessen, dazu müssen Sie Ihren Teams den Sinn von Strategien & Maßnahmen vermitteln. Führung beinhaltet somit nicht nur was zu tun ist, sondern auch warum. Nachhaltiger Erfolg in der Führungswelt von morgen erfordert permanente eigene Wachstums- und Entwicklungsprozesse. Dabei geht es zum Einen um eine permanente Verbesserung der eigenen Führungskompetenzen genauso wie um die erfolgreiche Bewältigung besonderer und aussergewöhnlicher Führungssituationen. Zum Anderen hat der Erfolg in den allermeisten Fällen viele Väter. Gerade als Führungskraft geht es immer wieder darum, Teamentwicklungsprozesse zu gestalten und Teamkonflikte zu lösen sowie Veränderungsprozesse einzuleiten und umzusetzen.

Die hierfür erforderlichen Führungskompetenzen können gezielt gelernt und weiterentwickelt werden.

Vorangehen.

Richtung und Orientierung geben auch in Phasen von hoher Dynamik & starkem Druck.

  • Leitideen entwickeln
  • Zügig und klar entscheiden
  • Konsequent priorisieren
  • Zielorientiert umsetzen
Spreadsheet

Mitnehmen.

Nachhaltige Energie erzeugen, die Menschen mitreißt und Ergebnisse ermöglicht.

  • Motivierend auftreten
  • Authentisch & Loyal bleiben
  • Stakeholder managen
  • Synergien schaffen
Spreadsheet

Erkennen.

Relevantes von Irrelevantem trennen und Potenziale & Erfordernisse erkennen.

  • Richtig fragen
  • Informationen generieren
  • Hindernisse identifizieren
  • Perspektiven wechseln
Spreadsheet

Gestalten.

Komplexe Sachverhalte und Zusammenhänge erkennen und kreative Lösungen gestalten.

  • Strategisch denken und handeln
  • Veränderung herbeiführen
  • Innovationen fördern
  • Kompetenzen integrieren.
Spreadsheet

Entwickeln.

Menschen f(ö)rden & leistungsfähige Teams aufbauen und weiterentwickeln.

  • Kompetenzen sicherstellen
  • Wirkungsvoll delegieren
  • Konstruktiv kritisieren
  • Raum für Entwicklung schaffen
Spreadsheet

Kommunizieren.

In jeder Situation überzeugend kommunizieren,
auf der richtigen Ebene und empfängerorientiert.

  • Klar kommunizieren
  • Aktiv zuhören
  • Meinungsvielfalt moderieren
  • Beiträge timen
Spreadsheet

Vorangehen.

Richtung und Orientierung geben auch in Phasen von hoher Dynamik & starkem Druck.

  • Leitideen entwickeln
  • Zügig und klar entscheiden
  • Konsequent priorisieren
  • Zielorientiert umsetzen
Spreadsheet

Mitnehmen.

Nachhaltige Energie erzeugen, die Menschen mitreißt und Ergebnisse ermöglicht.

  • Motivierend auftreten
  • Authentisch & Loyal bleiben
  • Stakeholder managen
  • Synergien schaffen
Spreadsheet

Erkennen.

Relevantes von Irrelevantem trennen und Potenziale & Erfordernisse erkennen.

  • Richtig fragen
  • Informationen generieren
  • Hindernisse identifizieren
  • Perspektiven wechseln
Spreadsheet

Gestalten.

Komplexe Sachverhalte und Zusammenhänge erkennen und kreative Lösungen gestalten.

  • Strategisch denken und handeln
  • Veränderung herbeiführen
  • Innovationen fördern
  • Kompetenzen integrieren.
Spreadsheet

Entwickeln.

Menschen f(ö)rden & leistungsfähige Teams aufbauen und weiterentwickeln.

  • Kompetenzen sicherstellen
  • Wirkungsvoll delegieren
  • Konstruktiv kritisieren
  • Raum für Entwicklung schaffen
Spreadsheet

Kommunizieren.

In jeder Situation überzeugend kommunizieren,
auf der richtigen Ebene und empfängerorientiert.

  • Klar kommunizieren
  • Aktiv zuhören
  • Meinungsvielfalt moderieren
  • Beiträge timen
Spreadsheet

Vorangehen.

Richtung und Orientierung geben auch in Phasen von hoher Dynamik & starkem Druck.

  • Leitideen entwickeln
  • Zügig und klar entscheiden
  • Konsequent priorisieren
  • Zielorientiert umsetzen

Kommunikation

In jeder Situation überzeugend kommunizieren,
auf der richtigen Ebene und Empfängerorientiert.

  • Klar kommunizieren
  • Aktiv zuhören
  • Meinungsvielfalt moderieren
  • Beiträge timen

Mitnehmen.

Nachhaltige Energie erzeugen, die Menschen mitreißt und Ergebnisse ermöglicht.

  • Motivierend auftreten
  • Authentisch & Loyal bleiben
  • Stakeholder managen
  • Synergien schaffen

Erkennen.

Relevantes von Irrelevantem trennen und Potenziale & Erfordernisse erkennen.

  • Richtig fragen
  • Informationen generieren
  • Hindernisse identifizieren
  • Perspektiven wechseln

Entwickeln.

Menschen förden & leistungsfähige Teams aufbauen und weiterentwickeln.

  • Kompetenzen sicherstellen
  • Wirkungsvoll delegieren
  • Konstruktiv kritisieren
  • Raum für Entwicklung schaffen

Gestalten.

Komplexe Sachverhalte und Zusammenhänge erkennen und kreative Lösungen gestalten.

  • Veränderung herbeiführen
  • Innovationen fördern
  • Kompetenzen integrieren.
  • Strategisch denken und handeln

Warum Beyond!Thoughts.

„Erst ein breiter Horizont ermöglicht zielorientiertes Fokussieren." (Autor unbekannt)
"Entwicklung durch Wachstum" zieht sich wie ein roter Faden durch mein gesamtes Berufsleben - nicht nur als Maxime für mich selbst, sondern auch mit Blick auf die Führungskräfte, die ich coache oder für die ich verantwortlich sein durfte. Als Executive Coach und Consultant helfe ich Führungskräften, die für Wachstum erforderlichen Veränderungen wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen. Dabei begleite ich Sie bei der Verwirklichung Ihrer Zielsetzungen ganzheitlich unter Berücksichtigung Ihres professionellen  als auch soweit erforderlich Ihres persönlichen Kontextes.

Deshalb Beyond!Thoughts. - Vom Denken zum Handeln kommen.

Vorangehen.

Entscheidungsfreudigkeit
Zielorientierte Arbeitsweise Durchsetzungsvermögen
Proaktives denken & Handeln

Mitnehmen.

Motivierende Ansprache , authetnisches Auftreten, loyales vorgehen. Fehlerkultur

Erkennen.

1 Beschaffen / richtige Fragen stellen.
2 Konflikte erkennen Probleme erkennen
3 Relevant - Lösungsvorbereitung.

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Entwickeln.

Komplexe Sachverhalte und Zusammenhänge erkennen und kreative Lösungen entwickeln.

Strategisches Denken und handeln. Förderung von Innovation und Veränderung.

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Vermitteln.

Kompetenzen vermitteln, Teams aus/bilden.
Konstruktives kritisieren. Konfliktverhalten. Deligieren

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Selbsteinschätzung

Kommunizieren.

In jeder Situation empfängerorientiert überzeugend kommunizieren.


Meinung - Entscheidung
Zuhören - Zutexten

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Veränderung!Jetzt.

"Heute ist der wichtigste Tag deines Lebens, gestern ist vorbei und morgen kommt nie!" (Dieter Lange)

Erstgespräch

Wir besprechen unverbindlich Ihre Ausgangssituation, die zu bewältigenden Herausforderungen und klären die zu berücksichtigenden Rahmenbedingungen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ab.

Zielfindung

Gemeinsam konkretisieren wir das Anliegen, definieren das zu erreichende Ziel, legen die im Fokus stehenden Themen fest und vereinbaren die Art und Weise unserer Zusammenarbeit.

Coaching

In den Sessions besprechen wir konkrete Veränderungsschritte, leiten zielorientierte Maßnahmen ein, besprechen die erreichten Fortschritte und ergänzen gegebenenfalls weitere Maßnahmen, um die Zielerreichung sicherzustellen.

Testimonials.

"Für angenehme Erinnerungen muss man im Voraus sorgen." (Paul Hörbiger)

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Andreas

Koch

Managing Partner
People at Work Systems AG
„Harald Deprosse hat mich in meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung sehr unterstützt. Seine ausgeprägte Analysekompetenz und Managementerfahrung, gepaart mit einer hohen Werteorientierung und Menschlichkeit haben mich stark inspiriert.“
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Benjamin

Pfeifer

Director Sales & Marketing
ioki GmbH
„Harald schafft es in einer hervorragenden Art und Weise neue Impulse und Geschäftsideen zu erkennen und zu unterstützen, in dem er seinen gesamten Erfahrungsschatz miteinbringt und aktiv abgleicht mit der Entdeckerlust auf Neues. Ich schätze seine verbindliche, professionelle und motivierende Persönlichkeit. Sie strahlt ab und fördert persönliches Wachstum.“
Weiterlesen

Dr. Falko

Hagebölling

Managing Director
IVU Traffic Technologies
In einer Führungslaufbahn ergeben sich regelmäßig Herausforderungen, die größer sind als der eigene Erfahrungsschatz. Sei es die Übernahme einer neuen, größeren Verantwortung, die Leitung eines besonders großen und kritischen Projektes, die Umsetzung einer umfangreichen Veränderungs-Maßnahme, ein scheinbar nicht zu lösender Konflikt mit einer anderen Führungskraft oder einfach zunehmende Kontextwechsel, das notwendige Loslassen und Delegieren sowie der Umgang mit größerer Autonomie und gefühlter Einsamkeit… In all den oben beschriebenen Situationen konnte ich sehr von seiner Begleitung, von Reflexionen und Dialogen mit ihm profitieren, persönlichen Wachstumsbedarf identifizieren und neue Facetten an und in mir entwickeln. Vieles von dem, was mir wichtig war und ist, hätte ich ohne seine Begleitung nicht so erfolgreich umsetzen können.“
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Farid

El-Nomany

Gründer
elccon
" Ich kenne Harald Deprosse seit vielen Jahren als Wegbegleiter in schwierigen Change-Projekten. Ich schätze seine hohe und sehr schnelle analytische Klarheit, menschliche Nahbarkeit und hohe Professionalität. Er ist ein Mann des Wortes und begleitet Veränderungen stets bis zum Schluss mit Beharrlichkeit und verläßlicher Kontinuität. Besonders schätze ich seinen herrlich entspannten Umgang mit Hierarchien und dem Top Management, stets auf entspannter Augenhöhe und in guter menschlicher Verbindung."
Weiterlesen

Head of HR

Head of HR
Miles & More GmbH
"Ich durfte Harald Deprosse über viele Jahre als außergewöhnliche Führungskraft, exzellenten Berater und herausragenden Geschäftsführer kennen lernen. Er entwickelt Menschen, indem er sie fördert und herausfordert und ihnen dabei erfahrenes, scharfsinniges und verlässliches Gegenüber ist. Mit Harald Deprosse als Gesprächspartner darf man sich auf kognitive und emotionale Kompetenz sowie Begegnung auf Augenhöhe freuen.“

"Ich unterstütze Unternehmen & Führungskräfte, erforderliche Veränderungsprozesse einzuleiten, auszugestalten und erfolgreich zu implementieren."

Aufgrund meiner langjährigen wirtschaftlichen Tätigkeit und persönlichen Erfahrungen als Berater, Führungskraft, Unternehmer, Mentor und Coach kann ich Sie vom ersten Moment an auf Augenhöhe von Führungskraft zu Führungskraft begleiten.
Education

Wirtschaftsingenieur
TU Darmstadt

Coach & Prozessbegleiter

Experiences

7 Jahre
Geschäftsführer

Miles & More

15 Jahre
Topmanagement

Lufthansa

10 Jahre parallel
Unternehmer

Getränkelogistik

6 Jahre
Unternehmensberatung

Roland Berger